工程项目财务管理中的内部控制设计

      三、工程项目财务管理内部控制系统构建
　　 （一）工程项目决策控制：投资决策是整个工程建设的前期工作，是整个项目成败的关键，翔实的可行性研究报告、科学的论证决策将为项目的顺利建设打下良好的基础，反之，将会给项目带来毁灭性的打击。（二）勘察设计与概预算控制： 建设单位对工程设计与概预算的控制主要通过审查方式实现，其中概预算的审查是为了控制建设项目的投资，设计的审查是为了控制设计项目的质量。（三）招投标与合同控制：招投标阶段包括招标、投标、开标、定标和合同管理等内容。 （四）施工过程中制造成本控制：施工环节的主要财务内部控制工作是指施工制造成本控制。（五）竣工验收与决算控制：财会人员在工程竣工后，应及时开展各项清理工作，主要包括各类会计资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿。 
      四、完善工程项目财务管理中内部控制的建议
　　 （一）应分阶段设置明确的会计控制目标：工程项目投资估算是设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标，设计概算是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标，设计预算或建筑安装工程承包合同价则是施工阶段控制投资的目标。内部会计控制就是将这些阶段目标有机联系起来，共同组成内部会计控制的目标体系。（二）在内部控制中应把技术与经济相结合：工程技术人员与财会、概预算人员往往单纯从各自角度出发，难以有效地控制项目。在工程项目建设中，应把技术与经济有机结合，使工程项目做到在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上达到技术先进。（三）建立财务信息与沟通体系：在工程项目实施过程中，应加强财务信息的流动与沟通。财会人员若要顺利履行职责，首要的是及时准确地取得所需的财会信息，并将自己掌握的信息反馈到组织的其他财会人员。信息系统不仅处理财务内部所产生的信息，同时也处理与其他部分有关的信息。（四）实施有效监督：要确保内部控制制度被切实地执行，并且保证良好的执行效果，就必须建立内部控制的监督制度，以及时发现并堵塞工程项目内部控制中存在的漏洞，确保项目施工的经济效益。（五）提高项目财务管理人员素质：财务主管的素质在项目建设中起绝对重要的作用，直接影响到工程项目建设单位财务管理中内部控制的效率和效果。在许多西方国家，由于市场经济比较完善，基本上已形成一个比较成熟的经理人才市场。（六）建立完善的内部控制制度：控制制度是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。控制制度出现在整个项目组织内的各个职能部门。