关于做好工程项目经营活动的分析

    三、建立经营活动分析的制度项目部必须建立经营活动分析制度，为经营活动分析工作的正常进行提供制度保证。经营活动分析制度应包括以下内容：
    （一）定期召开经营活动分析会，明确规定召开的具体时间。 
    （二）明确规定成本核算数据资料的统计时段。例如西龙池项目部规定的成本数据统计时段是上月的16日至当月的15日。 
    （三）明确规定成本控制网络的各个成员按照成本统计的归类口径（如准备工作内容中对各类管理人员的要求）认真归集并整理在规定时段内的成本数据，要求数据分类准确，误差在允许范围内，能够反映真实的成本。 
    （四）明确规定完成工程量数据、人工费用数据、工程材料费数据、工程机械设备费（折旧费、配件费、修理费、动力费等）等费用的报送日期，给成本核算报告的编制人员预留足够的形成报告的时间。 
    成本统计工作是繁杂的，需要从事成本统计工作的人员具备足够的耐心和认真负责的责任心，为防止弄虚作假和敷衍了事的行为破坏成本核算工作的严肃性，在经营活动分析的制度中还应包含适当的奖惩条例。 
    四、经营活动分析的步骤和具体做法
    基本准备工作。工程项目合同签订后，以当前市场价格作为基础，以工程量清单为主线，对整个项目作一个成本测算，形成基本成本控制体系。 
    要求工程管理人员结合合同技术条款中各个单项工程的计量和支付条款规定的计量和支付的范围，熟练并准确的将实际发生的一切工作量归类整理，提供完成工程量数据。 
    要求机电物资管理人员以清单工程项目为分类界限，以单价表组成为类别，熟悉并掌握每个项目单价中工程用材的种类和基本用量，要求机电物资管理人员建立以工程量清单项目为分类标准的材料用量统计台帐，在日常工作中坚持每天将当天材料用量分门别类准确的计入各个工程项目。 
    要求合同管理人员必须完全掌握合同内容和工作范围。合同管理人员对工程量清单、工程内容和范围、工程项目的单价组成的完全掌握不但能及时纠正其他部门人员在成本数据归集过程中出现的偏差，而且可以做到随时指导成本数据统计人员对工程施工过程中所发生的成本进行正确的归集，避免反复核对数据等重复性工作，保证成本数据的准确性、真实性和有效性。 
    要求作业队（指项目部直属作业队）负责人重点熟悉和掌握该队所承担具体工程项目单价中工程用材的种类和基本用量，要求作业队负责人根据成本归集的工作量大小设置专职或兼职成本核算员，同管理层成本管理工作衔接，在项目部管理工作中形成成本控制网络。