核电工程实施项目风险管理的探讨与研究

    5、核电工程风险管理组织形式
    由于核电工程是一个巨系统，必须设置专门的风险管理机构实施风险管理的职能。这个专门的风险管理机构，负责整个核电工程的全部风险管理，但该部门不是项目主管部门，而是协调部门，负责制定核电工程的风险管理计划、直接负责整个工程的保险管理，对工程部门、财务和设计部门的风险管理，提供建议和协调。这种机构设置，利于对风险管理[6]的责任进行分解、优化，使得各个部门为了实现整个工程的目标协调一致。
    风险经理的职责包括：
    A. 组织风险管理机构调查、预测和确认风险，包括工程实施各个阶段中可能会遇到的各种风险；
    B. 对识别的各种风险进行评估，确定各风险事件的发生概率和定量损失；
    C. 协调各部门之间的风险沟通；
    D. 确定风险管理目标，制定风险管理计划；
    E. 负责工程实施中的各项保险事务；
    F. 负责整个核电工程风险管理机构的管理工作。
    风险经理必须具有相关的专业素质，如熟悉保险学、管理学、经济法等学科；具有一定的工程实践经验和管理背景；具有良好的沟通协调能力。
    6、结论
    风险管理是一门新兴的边缘学科，在国际上得到了迅猛的发展。但在我国目前还处于研究和运用的起步阶段。而对于核电工程而言，进行完善的风险管理，对于提高核电的经济性，增强其在电力市场的竞争能力，具有非常高的价值。并且，在当前的经济和环保要求越来越高的情况下，对核电工程的风险管理和控制进行研究，可以为核电项目的风险决策提供参考，有助于相关决策的科学化和合理化，提高核电项目的决策水平，从而减少项目决策的风险性，从而从整体上推动核电在中国的推广。 
     参考文献
     1. G.H. Eduljee, Trends in risk assessment and risk management, The Science of Total Environment, 249(2000), 13-23.
     2. 杭建平，投资项目风险管理问题，经营管理之窗，1999.1，42-44。
     3. William R. Duncan. A guide to the project management body of knowledge. Project Management Institute. 1987, 117-122
     4. 卢有杰，卢家仪, 项目风险管理, 北京：清华大学出版社.，1998，20-30。 
     5. Akintola S Akintoye, Malcolm J MacLeod, Risk Analysis and management in construction, International Journal of Project Management, Vo.15, No.1, 1997, 31-38.
     6. 王学发，翟红刚，关于我国房地产企业风险管理组织建设的探讨，河南城建高等专科学校学报，第8卷第4期，1999，25-28。