3.5资源供给
3.5.1建筑材料的需用量、采购方式和供应计划。
3.5.2项目施工的组织计划。
3.5.3项目施工期间的动力、水等供应。
3.5.4项目建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件。
3.6项目开发组织机构和管理费用研究
3.6.1开发项目的管理体制、机构设置。
3.6.2管理人员的配备方案。
3.6.3人员培训计划、年管理费用估算。
3.7开发建设计划
3.7.1前期开发计划。包括项目从立项、可行性研究、下达规划任务、征地拆迁、委托规划设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等系列工作计划。
3.7.2工程建设计划。包括各个单项工程的开工、竣工时间，进度安排，市政工程的配套建设计划等。
3.7.3建设场地的布置。
3.7.4施工队伍的选择。
3.8项目经济及社会效益分析
3.8.1项目总投资估算。包括开发建设投资和经营资金两部分。
3.8.2项目投资来源、筹措方式的确定。
3.8.3开发成本估算。
3.8.4销售成本、经营成本估算。
3.8.5销售收入、租金收入、经营收入和其他收入估算。
3.8.6财务评估。运用静态和报考分析方法分析计算项目投资回收期、净现值、内部收益率和投资利润率、借款偿还期等技术经济指标，对项目进行财务评价。
3.8.7风险分析。一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法进行风险分析；另一方面结合政治形势、国家方针、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化，进行定性风险分析。
3.8.8项目环境效益、社会效益及综合效益评价。
3.8.9结论及建议
运用各种数据从技术、经济、财务等方面论述开发项目的可行性，提出存在的问题及相应的建议，并推荐最佳方案。
