3 项目进度控制
混凝土搅拌楼（站）作为非标产品，可分为供料系统、称量系统、输送系统、搅拌系统和控制系统等。按照以往经验来看，在设备中标后，从设计、采购、加工制作、发运到现场安装调试，整个交货周期较紧。因此在实际操作中，对生产中各个环节应进行有效控制，保证总进度不变。下面结合实际例子，介绍一种简明有效的生产进度控制方案。
3.1 项目概况来源：考试大
杭州市萧山区临浦镇华杰商品混凝土搅拌站则是非常典型的例子。该站配置两台MAO3000/2000双卧轴强制式搅拌机，设计生产能力为200m3/h，要求日产混凝土3000 m3.项目于2005年3月1日正式启动，由于杭州华杰商品混凝土有限公司与两家房地产开发商已签定供货合同，定于5月10日正式供应成品混凝土。因此搅拌站交货周期仅为70天，质量等级要求优良。
本项目工期紧，任务重，为对交货进度进行有效控制，按时按质交“钥匙”，我们特别编制了一个简明实用、有效的生产进度控制方案。
3.2 生产进度控制方案的编制
编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉华杰搅拌站的总体工艺设计和施工现场情况。审核项目组的生产进度计划体系，包括生产总进度计划、劳动力计划、设计计划、采购计划、加工制作计划、发运计划、安装调试计划及资金使用计划等。进度计划的编制需要重点考虑以下方面内容：
（1） 审查生产环节是否齐全、有无漏项；各生产环节的工作量是否准确。
（2） 各生产环节的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合生产程序。
（3） 各生产环节的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
（4） 计划的实施效率和工作强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源配置是否合理，能否保证计划的顺利实施；
（5） 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的施工条件有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
在生产进度计划体系编制好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、设计计划、采购计划、加工制作计划、发运计划、安装调试计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各生产环节工作量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各生产环节所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与生产总进度计划要求的相应时间区段相对应。在图表的最后一栏，设置了“影响生产进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响生产进度的主 3.3 生产的实施与进度检查
按照生产计划对项目进行实施。在实施过程中，对各生产环节应进行跟踪检查，包括对生产总进度情况的综合比较分析。
生产进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的报考控制过程。其目标只有一个，就是实现生产进度控制总目标。
（1）生产进度的跟踪检查：对华杰搅拌站项目生产进度的执行情况进行报考检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现生产总进度目标提供必要的信息。生产进度的检查包括对各生产环节完成情况的检查和生产总进度完成情况的检查。
（2）进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响生产进度的因素很多，除以上提及的劳动力、设计、采购、加工制作、发运、安装调试、资金等因素外，还包括组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。
（3）生产进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个项目的影响和冲击就越小。
通过项目的良好管理，华杰商品混凝土搅拌站建造项目的交货进度得到了有效的控制，杭州华杰搅拌站于5月10日顺利投产。这证明了本生产进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本生产进度控制方案还需进一步完善。
4 结论
合同项目的管理是一个管理中的系统工程，本文针对管理中的关键因素：质量、成本及工程进度方面提出一些个人看法，并以华杰搅拌站建造项目为例说明进度控制的方法，希望能够对项目管理和实际运行具有一定的参考作用。
