（二）日常技术管理设计文件的学习和图纸会审。
尽管在开工前已完成图纸会审，但在施工中一方面要加以落实，另一方面在施工中也会碰到问题。因此，设计文件的学习和图纸会审仍是日常技术管理的重要一环。
施工项目技术交底。
技术交底由项目工程师完成，报技术质量部备案或审核。技术交底一般应以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
技术质量部对新工艺、新材料等在必要时对项目部进行技术交底。
隐蔽工程检查与验收。
技术员应参与隐蔽工程的检查与验收。
技术复核与预检。
技术措施、方案的编制与审核。
五、施工组织设计
施工组织设计是用以指导施工过程的技术、经济、组织的综合性文件。
施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计由公司技术质量部牵头编制，是以建设项目或建筑群为编制对象，单位施工组织设计由项目部编制，是一个单位工程为编制对象。
项目部承担施工组织设计的贯彻职责，经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行技术交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织班组人员广泛讨论，使施工组织设计贯彻到每个施工生产人员，并在施工中贯彻落实执行。
六、质量管理
加强质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。
质量管理不应是简单地陪同甲方、监理进行验收，它的目的与任务：通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。
加强质量管理，控制质量成本。质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。
质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。
质量管理应对施工项目质量问题进行分析，并提出处理意见。
工程项目的分项验收、工序间验收由项目部组织完成，分部、单体验收由项目部牵头，技术质量部参与；项目验收由技术质量部牵头，项目部协助完成。
七、图纸、资料的管理
图纸、资料的管理是技术质量管理的重要组成部分。主要包括设计图纸及文件，国家规范、标准、图集，甲、乙双方及监理的来往资料，工程档案资料等。
八、考核
公司建立技术质量考核制度，对技术质量管理人员进行业绩考核。
