项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。
这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必须先有所了解。
对于项目管理，典型的认识误区是：只有“项目”才需要项目管理。这样的理解是狭隘的，这与人们最早接触和了解的项目概念有关。比如工程项目、科研项目等。容易将项目只理解为有明确指标、短期的工作任务。比如在多长时间建造一幢楼房；在某月某日前研发出新产品等。其实项目管理的“项目”概念是宽泛的。建设“鸟巢”是一个项目，北京奥运会的筹备是更大更复杂的项目；研发新产品是一个项目，企业的发展是更大更长期的项目。
对于期权管理，也有一个认识误区，就是在何阶段采取怎样的期权管理方式可以为企业带来持续激励的发展动力。期权管理有两种方式，核心团队期权和全员期权。核心团队期权只向得到董事会认可的核心团队成员开放，是国内企业多数采取的期权管理方式。核心团队期权对于大多数很难进入核心管理层的企业基础员工起不到激励的作用，适合于创业初期，追求先存活、快成长的企业。全员期权是无论在企业中从事何种工作、何种岗位，只要是企业的正式员工或符合某约束条件，按照企业政策就可以得到的期权。全球最大的家居建材连锁超市美国家得宝采取的就是全员期权。在家得宝门店每个导购员的背后都印有这样一行字：“我是家得宝的股东，您需要我的帮助吗？”。全员期权对于企业的全体员工都有激励作用，适用于发展稳定、机制完善的企业。全员期权需要企业董事会有开放发展的胸怀和魄力，目前国内企业中实行全员期权的典型代表是华为和已经上市的阿里巴巴。
如何充分发挥项目管理在企业运营中的作用？如何既谨慎又开放的采用期权管理进行有效激励？项目管理与期权管理怎样的结合才会优势互补，使项目运营达成最佳成果？
让我们先来了解项目期权的概念：项目期权是指由对项目投入的资源确定的对未来项目收益的分配权。比如建造一栋小学教学楼：项目的目标很明显，就是要在规定时间内按照设计图纸建造一栋建筑。建筑公司知道为完成此目标需要投入的资源（多少人工、多少材料、多少设备，如果项目需要垫资还需要投入资金），知道如果保证质量按时完成项目可以拿到多少工程款，也就是项目收益。建筑公司是该项目的总承包单位，它如果将外装饰项目分包给另一家装饰公司，那么这家装饰公司只能获得整个项目中外装饰项目对应的工程款收益。
项目期权有三个特征要素：网络阶段性、报考实施性、风险效益性。
1、项目期权的网络阶段性特征
从构成的角度看项目期权具有网络阶段性。如果整栋建筑是一个项目，那么这个项目又是由许多小的项目所组成。在建筑行业里，一个功能完整的单体建筑是一个单项工程，土建、安装、装饰、绿化是单项工程下的单位工程，基础、主体结构、屋面是单位工程（土建工程）下的分部工程，因此需要确定各阶段工程衔接的施工流水安排和项目关键线路。如果筹备奥运会是一个项目，场馆建设、人员准备、交通设施等是筹备奥运会的主要项目之一，建设“鸟巢”又是场馆建设中的标志性建筑之一。所有这些项目构成由大到小、网络阶段性的关系。而项目资源的投入与项目的网络阶段性相对应，资源投入到哪个项目阶段，就享有哪个项目阶段的期权，形成了项目期权的网络阶段性。
企业的项目期权也同样如此。董事会提出企业的阶段目标，职业经理人组建项目团队，提交计划及预算报告，按照总体计划建立系统结构及流程机制，系统结构中小的项目根据企业自身情况组建或外包，并确定项目目标及资源投入。职业经理人对阶段目标负责，小的项目承包人（或项目经理）对项目目标负责，他们对企业来讲只拥有短期的项目期权。而董事会成员为企业目标负责，拥有企业的长期期权。只有当企业结束或退出董事会时，他们在企业的期权才会结束。
2、项目期权的报考实施性特征
只是投入资源还不够，项目的实施是报考的，需要合理安排资源的投入，也就是对项目资源进行管理，
从运营的角度看项目期权具有报考实施性。项目在实施过程中资源的投入是报考的，资源分批分阶段投入到它所需要的项目阶段。什么时候投，投入多少为好。建筑公司按照施工组织设计方案采取网络计划对项目进行管理。何时做基础，何时做主体结构，何时做屋面、水电安装、内外装饰等，每个部分工程进行时安排相应数量的人工、材料和设备。部分工程实施中的变化可能对资源投入或相关联的工程带来变动。比如某阶段工程进行过程中设备突然损坏，可能需要投入更多的人工进行弥补；或者因基础工程延期导致主体结构乃至整个项目延期。
