三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。工程建设总工期定为17年，分三个阶段实施。对于这样的大型项目，项目规划的重要性不言而喻。本案例中，仅以三峡工程的进度计划为例，说明项目规划的重要性。
三峡工程的进度计划分业主层、监理层和施工承包商层三个大层次进行管理。因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致一些。而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。
三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下步工程进度计划说明，具体如下：对上一工程进度计划执行情况总结主要包括以下内容：
（1）主体工程完成情况；
（2）施工手段形成；
（3）施工道路、施工栈桥完成情况；
（4）混凝土生产系统建设或运行情况；
（5）施工工厂的建设或生产情况；
（6）工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；
（7）边界条件满足情况。
对下步进度计划需要说明的主要内容有：
（1）为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；
（2）按要求完成工程项目的进度和工程量；
（3）主要物资材料计划耗用量；
（4）施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；
（5）工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；
（6）其他需要说明的事项；
（7）进度计划网络。
