武汉博物馆工程位于汉口火车站前侧，与规划中的襄河公园相毗邻，总占地面积20000平方米，总建筑面积17865平方米，建筑总高度36.33米。主体结构四层，现浇混凝土框架结构体系，建筑抗震设防裂度7度，结构安全等级二级，抗震等级三级。工程于1999年11月26日开工，2000年11月26日竣工。
为进一步加强对财政性投资建设项目的管理，克服项目建设中的随意扩大规模，提高标准，投资失控，质量和工期难以保证等问题，避免项目使用单位的主观随意性，武汉市政府决定对博物馆实施武汉市第一个“交钥匙工程”试点，并委托市计委代表市政府与专业化的项目管理公司武汉新纪公司签订了《武汉博物馆建设项目管理承包合同》，明确新纪公司作为项目建设期法人，对工程进度、质量、资金控制等全面负责，保证在合同期内严格按市计委批准的建设规模、标准和投资进行建设。该工程施工质量被评定为武汉市优质工程（黄鹤杯金奖）及湖北省优质工程（楚天杯金奖），合同工期目标提前完成，投资规模控制在工程概算6000万元以内，“交钥匙”试点工作取得了可喜的成果，扼制住了过去财政性投资项目的“三超”和“无序情况”，有效地做到了“三控制”，圆满实现了“交钥匙工程”各项技术经济指标。
通过对博物馆“交钥匙工程”试点的建设，在工程质量、工期、成本等控制上取得了新的经验，提高了项目管理水平，适应了“交钥匙工程”项目施工管理方法。通过对“交钥匙工程”试点管理，我们深切体会到“交钥匙工程”具有以下几个方面的特点：
1. 制定周详的施工进度计划，实现“交钥匙工程”工期进度目标控制管理根据武汉市政府指示精神，博物馆工程建设期法人武汉新纪建设项目管理有限公司以市政府确定的2000年内竣工交付的总工期目标为己任，制定了博物馆工程整体实施计划，又在工程施工的各个阶段制定了详细的阶段性实施计划。按照业主制定的整体实施计划要求，施工方武建集团在开工前编制了总体网络施工进度计划，确定了影响工程施工的关键线路和关键施工工序，把关键线路和关键施工工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据业主各个阶段的详细实施计划要求，施工方武建集团又制定了阶段性的二级网络计划，并按周定期检查计划的落实情况。达到了市政府要求年内竣工的总体目标要求，速度之快，是一般工程项目难以比拟的。
2. 树立“质量第一”的观念，全面实施“交钥匙工程”质量目标控制管理首先，我们向项目部员工反复进行“质量第一”思想教育，向分包单位反复讲“质量第一”的思想观念，从而使“质量第一”意识成为项目参建人员的共同认识。其次，把质量控制作为一个系统工程来抓，严把施工质量“三关”：图纸审查关、施工组织管理关、原材料和设备采购质量关。同时在施工过程中做到“三严”：严格按图纸施工，严格按规范标准施工，严格按科学程序施工。第三，在工程施工过程中，充分听取监理工程师在质量监督方面的意见，充分尊重业主在质量控制方面的指导性建议和要求。第四，高起点，高标准，严要求；在施工过程中，我们按照ISO9000标准建立质量保证体系，严格控制施工质量。从总包到各专业分包开工前都制定了《质量计划》，把施工过程每个环节、每项工作都落实到具体管理人员。第五，大量推广应用新技术、新工艺：该工程项目大力推广应用10项新技术，在工程施工中运用了电渣压力焊粗直径钢筋连接技术、预拌商品混凝土应用技术、早拆模及新型模板应用技术、新型建筑防水及计算机应用和管理技术等。同时在施工过程中也应用了许多先进的施工工艺：如外墙大面积干挂、湿贴花岗石施工工艺，中厅26.5米跨球形网架“少支架悬挑安装”施工工艺等。
3. 建立一个高素质的精干的项目管理班子是保证“交钥匙工程”成功的关键博物馆工程是武汉市第一个“交钥匙工程”试点，也是武汉市精神文明建设的窗口。武建集团领导决策层精心挑选了集团公司项目管理各类专业优秀管理人员，组建了高素质的精干的项目管理班子和一流的专业化施工队伍，“交钥匙工程”质量、工期、资金控制各项指标得以圆满实现。
4. 领导重视，各方支持，是实现“交钥匙工程”的根本保证武汉市委、市政府对博物馆工程给予了极大的关注，并把其列为精神文明建设的重点工程。为实施“交钥匙工程”，市政府果断地作出“交钥匙试点”的决策，在工程实施过程中，市委、市政府给予了极大的关注和支持，为实施“交钥匙工程”做了大量的工作，付出了辛勤的劳动。施工方武建集团领导也经常亲临现场，指挥督战，极大地鼓舞了现场管理及施工人员的斗志。在施工过程中设计单位、监理单位，使用单位博物馆等参建单位紧密协作，为顺利实施“交钥匙工程”创造了有利条件。
总之，经过各方面努力，武汉博物馆“交钥匙工程”试点得以顺利实施，扼制住了过去财政性投资项目工程进度、施工质量、投资规模难以控制的现象，有效地达到了“三控制”，“交钥匙工程”取得圆满成功，为财政性投资项目的建设积累了宝贵的经验，为今后完成更多更好的交钥匙工程打下了坚实的基础。
