TGPMS系统具有较强的核算功能，能够增强管理工作的预见性。“投资无底洞、工期马拉松”，是对以前一些工程项目的一种形象比喻。之所以会出现这种情况，一个重要原因就在于项目管理者无法清楚地掌握工程每天的进度、成本等关键信息，到了施工后期问题积累到一定程度后，才会发现许多项目的工程量超过了合同估算值，往往造成施工单位不能及时拿到应得的工程价款，有的甚至到工程竣工后，还会留下一堆经济遗留问题。而在TGPMS系统中，每个支付细项均有一个成本预测功能，累计支付达到一定数量之后，系统会自动发出警告，并停止支付。业主、监理、施工单位只需对工程进度、成本等数据进行复核，便会发现是工程量增加了，还是有关参数不合理，从而在工程进行过程中就及时提出优化方案，既为工程实施过程中的成本控制提供明确的目标，又减少了“遗留问题”产生的机会。
TGPMS数据间有严格的逻辑、约束关系，能够为领导决策提供辅助服务。
TGPMS从1998年诞生至今已历时5年。TGPMS运用推广的5年，也是系统完善发展的5年。从最初管理人员认为她可有可无，到现在已发展成管理人员不可或缺的帮手。TGPMS已完善形成为涵盖编码系统、岗位管理、合同管理、物资管理、设备管理、工程财务会计管理、成本管理、工程设计管理、文档管理、质量管理、安全管理、工区管理在内的综合信息系统。到2002年累计输入信息145.8万条，日均录入信息达4000条。由于TGPMS具有报考数据处理和查询功能，为了让这些信息增值，更好地为工程服务，信息中心正在开发领导查询系统。总公司决策层、部门负责人可根据自己的管理需要，向系统“订阅”所需信息，TGPMS根据每天新录入的数据，自动生成最新信息，存放在领导的案头。使用者只需点击鼠标，便可一目了然。
三、TGPMS的运用推广前景
TGPMS系统作为三峡总公司企业信息化建设的基石，通过多年的实施与应用，不仅促进了三峡工程管理水平的跨越式发展，初步形成了可供工程管理决策者使用的信息资源库，引发了工程管理人员管理思想的革命，而且在三峡工程管理信息化过程中，以水电工程管理信息化需求为基础，形成了具有独立知识产权的软件产品、信息资源开发体系、技术管理体系和应用推广服务体系，掌握了工程管理信息系统的核心技术和竞争能力，已发展为中国工程项目管理信息化的“旗舰”产品。
TGPMS在项目管理领域具有一定程度的通用性和较强的拓展性，作为一个产品化、市场化、商品化的软件，TGPMS已经走出三峡，正在新疆的吉林台、贵州的洪家渡、清江水布垭等越来越多的工程建设项目中推广使用。著名的台湾中兴工程咨询公司已从三峡总公司引进了TGPMS系统，国内一些知名的ＩＴ企业也纷纷伸出“橄榄枝”：希望与三峡总公司一起共同开拓中国工程项目管理商品化软件市场。三峡总公司信息中心也在对TGPMS系统进行进一步的完善，以期使TGPMS能够发展成为中国工程项目管理的信息化标准软件，并成为融西方先进管理理念与本土文化底蕴为一体的项目管理ＥＲＰ龙头软件，让中国更多企业在项目建设中分享三峡成功的经验。
作为一种应用软件，TGPMS是一个开放的、不断完善和发展的报考服务系统。只有根据项目发展产生的不同需求，不断赋予系统以新的功能，系统才会有生命力。除了继续搞好三峡三期工程建设外，三峡总公司还承担了2008年北京奥运会游泳场馆建设项目及金沙江溪洛渡和向家坝工程建设任务，这些项目陆续开工后，TGPMS面临着一个多点多项目服务的挑战。项目不同，个性化需求也会存在差异，因此TGPMS还需要根据每个项目的不同特点进行客户化改造，提供更多个性化的服务。
TGPMS还不是一个“通吃”软件，在使用领域上还主要集中在工程建设项目上。根据战略发展规划，三峡总公司将致力于发展工程建设管理、电力生产、金融服务及旅游多经产业四大板块。如何借鉴TGPMS的成功经验，在四大领域均能打造出本行业集成化的信息管理系统，让信息技术更好地服务于三峡总公司集团化发展之路，也是当前需要重视和研究的问题。
