一、服从全局的理念项目要明确与企业之间的关系；项目要明白企业经营的形式；项目必须明了自己进步的方向。
二、统筹协调的理念经济效益要双赢、环境效益要兼顾、社会效益要负责；总目标与阶段目标的统筹；内部管理与外部协作的统筹。
三、人力资本的理念重视突出项目经理的作用；重视发挥专业人才的作用；重视强化技工群体的作用。
四、文化制胜的理念真正贯彻以人为本的原则；坚持贯彻和谐社会的要求；深入推进学习型组织建设。
五、标准化建设的理念推进实施管理体系标准认证；严格遵循技术标准和规范。
六、经济评价的理念项目成本核算与经济活动分析；确保项目资金的掌握与运用；项目资源配置方式要经济。
七、善用咨询的理念注重和善用社会审计力量；注重和善用专业法律服务；注重和善用国际咨询服务。
八、风险管理的理念建筑企业风险的种类；按责任方划分：发包人风险、承包人风险以及第三人风险；按风险因素划分：技术环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签定和履行方面的风险。
九、阳光运作的理念三个环节抓项目管理阳光运作：用工选择环节、采购订货环节、维护农民工利益环节；阳光运作的关键是诚信机制和制度建设。
十、四大成果的理念创造品牌；创造效益；培养人才；培育协力队伍；
