多参与
项目负责人尽量承担项目中的具体工作，不仅可以分担技术人员的工作量，同时，可以使自己更为深入的掌握项目进展中的各环节的众多细节。由于承担的责任与任务更多，所以，项目负责人在团队中的地位也会有相应提高。
做好交接
项目进行过程中，项目组内成员可能会出现流动，如：内部调动或跳槽等，要做好交接。
借助外力
某些情况下，某些技术可以被开发或使用，但技术人员觉得麻烦而不想实施，项目负责人在自己无法迅速或无法有效协调这种事情时，可以请级别更高的人物出面进行协调或对不愿对任务的执行的具体执行者进行施压。
完备的文档
项目进展中的大小事宜往往多而琐碎，为了条理清晰的进行管理，无论在项目进行中，还是在项目终结后的总结，项目负责人都应有完整的文档记录。 项目管理者联盟，项目管理问题。
文档记录包括需求变更、系统测试、策划文档、数据库设计文档、系统开发文档等。
工作日志
项目负责人对每日的工作与下一天工作应该有明确的认识与记录，工作日志很有必要。
对于当天临时出现的琐碎的需求或某些事情，项目负责人应随时携带一个小本或便条，随时记录，否则，事后易忘。
勿忘学习
项目负责人平时工作较忙，空闲时间较少，但应当尽量抽出时间学习与项目开发有关的技术，有利于同项目中的技术人员沟通，同时，也可以使自身的知识结构复合化。
吃苦为先
“一名优秀的将军一定是第一个踏上战场而最后离开战场的人！”
项目进入到关键期，任务往往繁重，技术人员有时会有大量加班，此时，项目负责人应与项目内成员共同坚守阵地，不可躲在一边，通常，加班结束时，可能还会有一些收尾工作需要项目负责人单独进行处理。（考试大编辑整理）
