1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强行业自律和建设工程项目经理的专业化、职业化和社会化管理，依据《建设工程项目管理规范》和建设部有关文件精神，制定本导则。
1.0.2本导则制定了建设工程项目经理岗位职业资格标准，明确了选聘建设工程项目经理由“企业决定、行业认可、编号登录、颁发证书”的管理要求，为企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理提供了基本依据。
1.0.3本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等企业（包括工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理等企业）及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资格管理与职业化建设。也适用于政府、行业协会、企业对建设工程项目经理的综合管理能力进行检验和考核评价。
有关定义
2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。
2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业的领导和支持下组建，实施工程项目管理各项职能的一次性现场组织机构。
2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对建设工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的项目管理服务或项目管理承包。
2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件
3.1 建设工程项目经理的岗位职业资格等级3.1.1建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
3.1.2建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3.1.3建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表 （表一）
| 工程类别 | 总承包（A级） | 大型（B级） | 中型（C级） | 小型（D级） |
| 房屋建筑工程 | 大中型建设工程总承包项目 | 单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上 | 单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上 | 单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下 |
建设工程项目等级按投资划分表 （表二）
| 工程类别 | 总承包（A级） | 大型（B级） | 中型（C级） | 小型（D级） |
| 各类工程 | 大中型建设工程总承包项目 | 投资在1亿元以上 | 投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上 | 投资在3000万元以下 |
3.2.1具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；
3.2.2具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3.2.3具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；
3.2.4具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；
3.2.5具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；
3.2.6身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
3.3 建设工程项目经理岗位职业资格等级标准
