一级建造师项目管理讲义之采购的模式

1Z20l043 掌握物资采购的模式 
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： 
● 业主方自行采购； 
● 与承包商约定某些物资为指定供货商； 
● 承包商采购等。 
1Z201044 了解设计任务委托的模式 
设计任务的委托主要有两种模式，即： 
● 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 考试大＆一级建造师
● 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 
1Z201045 了解项目管理委托的模式 
1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 
1ZZ01051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 
一、建设工程项目管理规划的内容 
建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 
1．项目概述； 
2．项目的目标分析和论证； 
3．项目管理的组织； 
4．项目采购和合同结构分析； 
5．投资控制的方法和手段； 
6．进度控制的方法和手段； 
7．质量控制的方法和手段； 
8．安全健康与环境管理的策略； 
9．信息管理的方法和手段； 
10．技术路线和关键技术的分析； 
11．设计过程的管理； 
12．施工过程的管理； 
13．价值工程的应用； 
14．风险管理的策略等。 
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行报考调整。 
举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下： 
1．项目建设的任务； 
2．委托的咨询（顾问）公司； 
3．项目管理班子的组织； 
4．合同的策略； 
5．设计管理； 
6．投资管理； 
7．进度管理； 
8．招标和发包的工作程序； 
9．有关的政府部门； 
10．工程报告系统； 
11．质量保证系统和质量控制； 
12．竣工验收事务； 
13．项目进展工作程序； 
14．风险管理； 
15．信息管理； 
16．价值工程； 
17．安全； 
18．环境管理； 
19．不可预见事件管理。