一级建造师项目管理讲义之进度控制意义

1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 
• 调查研究和收集资料； 
• 项目结构分析； 
• 进度计划系统的结构分析； 
• 项目的工作编码； 
• 编制各层进度计划； 
• 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 
• 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 
• 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 
其中，调查研究和收集资料包括如下工作： 
• 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； 
• 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 
• 收集类似项目的进度资料； 
• 了解和调查该项目的总体部署； 
• 了解和调查该项目实施的主客观条件等。 
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 
• 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 
• 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 
• 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： 
• 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； 
• 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； 
• 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。  △考试大一级建造
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 
• 对不同计划层的标识； 
• 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 
• 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。 
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 
1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法 
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。 
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如LZ20303L所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。 
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。 
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： 
• 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 
• 适用于手工编制计划； 
• 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 
• 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 
• 难以适应大的进度计划系统。