建筑工程施工项目的信息化管理建设

　　三、项目管理信息化的应用
　　在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。
　　3.1准备工作
　　项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作：
　　（1）能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；
　　（2）理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；
　　（3）结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；
　　（4）结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；
　　（5）结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结|考试|大|合对项日实施报考跟踪控制的方法。
　　3.2管理层次的划分
　　电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调……各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
　　3.2.1公司总部管理层
　　该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
　　3.2.2项目部管理层
　　该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
　　3.2.1施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
　　工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。
　　工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
　　3.3工程管理信息编码分类
　　P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码（WBS）、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
　　3.4项目进度计划编制及审查
　　项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
　　（1）里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；
　　（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；
　　（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
　　（4）项目部编制的具体指导施|考试|大|工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
　　计划员利用P3软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行报考更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。
　　电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
　　对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。