要点内容
1．熟悉建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。
建设工程项目管理规划般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；揽乎过俘的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。
《建设工程项目管理规范》规定了项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。
项目管理规划大纲可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息/考试大/管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，组织应根据需要选定。
项目管理实施规划应包括项回概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。
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1.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
标准答案：d
2.建设工程项目管理实施规划的编制应由( )组织。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
标准答案：a
