建设工程项目进度控制与进度计划系统精讲与练习

1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
建设项目进度控制是一个报考的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进计划的跟踪检查与调整（它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划）。
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1．掌握建设工程项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2．掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方和项目各参与方进度控制的任务是各不相同的。业主方主要是控制整个项目实施阶段的进度。设计方主要依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计作进度。施工方主要依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工进度。供货方则依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3．掌握建设工程项目进度计划系统的建立
建设工程项目进度计划系统是由多个相互英联的进度计划组成的系统，其建立和完善有一个过程，是逐步形成的。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划糸统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
4．了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
用于进度计划编制的商业软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：解决计算量大的困难、确保计算的准确性、有利于及时调整和编制资源需求计划等。
项目各参与方为实现项目的进度目标协同工作，方使快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。