1.掌握施工成本计划的类型按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：
（1）竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
（2）指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
（3）实施性成本计划，是项目准备阶段的施工预算成本计划。
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2.掌握施工成本计划的编制依据（1）编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
（2）施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案等。
3.熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法
（1）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
（2）施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划。
4.熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法
（1）按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
（2）在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的施工成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。
5.熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法
（1）编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
（2）通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间～成本累计曲线（S形曲线）表示。
（3）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的"香蕉图"内。
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