合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
(1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”,组织大家学习合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容做出解释和说明。
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
(3)在合同实施前与其他相关的各方面,如发包人、监理工程师、承包人沟通,召开协调会议,落实各种安排。
(4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督,对合同作解释。
(5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商,主要通过分包合同确定双方的责权利关系,保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
例题:合同分析后,应由合同管理人员向各层次管理者作( ),把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
A.合同交底 B.合同学习 C.合同监督 D.合同协调
答案:A。
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