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讲师2012年建设工程项目管理考点总结第二章

来源:233网校 2012年6月26日
导读: 考试大讲师赵进东特对2012一级建造师《建设工程项目管理》考点进行总结,希望对各位考友有帮助。独家资料,严禁转载! 点击查看系列汇总>>

1Z202030 施工成本控制

 

 

 






施工
成本
控制
步骤

1.比较

计划值与实际值比较

2.分析

是施工成本控制工作的核心

3.预测

 

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步

5.检查

 










1.费用偏差:已完预算-已完实际
大于0节约
小于0超支

 







1.横道图法:横道图法具有形象、直观、一目了然;信息量少,一般在项目的较高管理层应用

2.进度偏差:已完预算-计划预算
大于0提前
小于0拖后

2.表格法:最常用的一种方法。(1)灵活、适用性强(2)信息量大(3)表格处理可借助于计算机

3.费用绩效指数:已完预算/已完实际

3.曲线法:参见教材91页

4.进度绩效指数:已完预算/计划预算

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