1、投资控制方面
（1）一般以施工图设计为投票报价的基础，投票人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
3、质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面
（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
二、施工总承包管理
施工总承包管理模式的特点：
投资控制方面
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；
进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
质量控制方面
（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；
（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面
（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
P46 施工总承包管理与施工总承包模式的比较
区别点 |
施工总承包管理 |
施工总承包 |
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工作开展程序 |
设计图完成部分后可招标，边招标边施工 |
先进行设计，完成后招投标，最后施工 |
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合同关系 |
业主与总承包管理均可与分包单位签订 |
直接与分包单位签订 |
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分包单位的选择和认可 |
若业主选择，总承包管理单位认可 |
总承包单位选择，业主认可 |
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对分包单位的付款 |
若业主支付，需经总承包管理单位认可 |
总承包单位支付 |
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对分包单位的管理和服务 |
负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 | |
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施工总承包管理的合同价格 |
只确定施工总承包管理费 |
确定建筑安装工程造价 |
P47 工程建设物料采购模式：
业主方自行采购；与承包商约定某些物料为指定供货商；承包商采购
执照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
