应急预案是在损失发生时起作用的，应急预案的编制月的是使项目风险损失最小化。编制应急预案应遵循以下原则：
1.项目经理部应根据识别出的危险源评价潜在事故或紧急情况，识别应急响应需求（包括应急设备需求），制定应急预案。
2.由于经济方面的原因，项目经理部只需在风险评价的基础上，对那些较大风险或可以分类的风险，才制定应急方案。
3.项目经理部的应急预案应在施工企业应急方案的基础上编制。
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