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2014年一级建造师项目管理必背要点汇总

来源:233网校 2014年8月6日
必背点1-13 必背点14-20 必背点21-30 必背点31-50
必背点51-80 必背点81-93 总结 图表

 

组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

合同措施

项目目标报考控制的纠偏措施

项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

  1. 调整进度的方法和手段
  2. 施工管理和强化合同管理

落实加快工程施工进度所需资金

  1. 调整设计
  2. 调整施工方法
  3. 改变施工机具

施工成本管理的措施

 

编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。

 

 

进度控制的管理措施

 

  1. 工程网络计划的方法编制进度计划
  2. 承发包模式的选择
  3. 不但进行进度控制,还应分析工程进度的风险
  4. 重视信息技术

资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施

设计技术
施工技术

投标担保

投标人保证中标后履行签订成本报合同的义务

2%,不超过80万
2%,不超过勘察设计10万,国际上2%~5%,

现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具投标保证书

投标保证金有效期超出投标有效期30天。

履约担保

中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保

银行履约保函(合同金额10%)
保留金(承包人完成修补缺陷义务的保证,一般为每次工程进度款的10%总额限制在总合同价款5%(最高不超过10%*,工程移交,支付一半,质量保修期另一半。)

银行履约保函、履约担保书、保留金

始于工程开工,终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

预付款担保

承包人向发包人提供预付款担保,合理使用发包人预付款提供的担保。

预付款为合同金额10%

银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。

签订合同后,领取预付款前,预付款逐月扣除,担保也相应减少。

支付担保

招标人人提供的保证履行合同工程款支付义务的担保

20~25%

银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人的支付担保应是金额担保。

分段滚动担保,本段清算完进入下段,签订担保合同,作为合同附件。

付款担保
(国际上)

承包人向分包人付款的担保

 

 

 

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