在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。
·比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
·分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
·预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
·纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
·检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
项目管理考点速记施工成本控制的步骤
责编：ldy
相关阅读
-
2015年一建《项目管理》第一章高频考点汇总
-
2015年一建《项目管理》第二章高频考点汇总
-
管理考点速记施工成本分析的方法
-
管理考点速记施工成本分析的依据
-
管理考点速记施工成本控制的方法
-
管理考点速记施工成本控制的依据
-
按施工进度编制施工成本计划的方法
-
按施工项目组成编制施工成本计划的方法
-
按施工成本组成编制施工成本计划的方法
-
管理考点速记施工成本计划的编制依据
-
项目管理考点速记施工成本计划的类型
-
项目管理考点速记施工成本管理的措施
