项目管理考点速记工期索赔的计算

序号

分类标准

具体分类

1

按照工期延误

的原因划分

(1)因业主和工程师原因引起的延误：

①业主未能及时交付合格的施工现场；

②业主未能及时交付施工图纸；

③业主或工程师未能及时审批图纸、施工方案、施工计划等；

④业主未能及时支付预付款或工程款；

⑤业主未能及时提供合同规定的材料或设备；

⑥业主自行发包的工程未能及时完工或其他承包商违约导致的工程延误；

⑦业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道工序施工延误；

⑧业主或工程师发布暂停施工指令导致延误；

⑨业主或工程师设计变更导致工程延误或工程量增加；

⑩业主或工程师提供的数据错误导致的延误

序号

分类标准

具体分类

l

按照工期延误的原因划分

(2)因承包商原因引起的延误：

①施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象；

②质量不符合合同要求而造成返工；

③资源配置不足；

④开工延误；

⑤劳动生产率低；

⑥分包商或供货商延误等

(3)不可控制因素引起的延误：人力不可抗拒的自然灾害导致的延误、特殊风险如战争或叛乱等造成的延误、不利的施工条件或外界障碍引起的延误等

2

按照索赔要求和结果划分

(1)可索赔延误：指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况：

①只可索赔工期的延误；

②只可索赔费用的延误；

③可索赔工期和费用的延误

(2)不可索赔延误：是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿

3

按延误工作在工程网络计划的线路划分

(1)关键线路延误：都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误；

(2)非关键线路延误：非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误

4

按照延误事件之间的关联性划分

(1)单一延误：指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误；

(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误；

(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误

点评：注意分类掌握上述内容，注意其中的关键词语。

考点2：工期索赔的计算方法

序号

计算方法

具体含义

1

直接法

如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值

2

比例分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法

3

网络分析法

假设工程重新进行网络分析和计算，得到的新工期与原工期之间的差值就是干扰事件对总工期的影响，也就是承包商可以提出的工期索赔值