1、调整关键线路的长度；
2、调整非关键工作时差；
3、增、减工作项目；
4、调整逻辑关系；
5、重新估计某些工作的持续时间；
6、对资源的投入作相应调整。
（二）网络计划调整的方法
调整关键线路的方法：
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
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