1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 【2017精讲班课程试听>>】
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
1．考虑项目进展的总体部署；
2．考虑项目的组成；
3．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
4．有利于项目目标的控制；
5．结合项目管理的组织结构等。
单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
二、项目结构的编码
1．项目结构的编码依据项目结构图。
2．项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
3．一个工作项的综合编码由13个字符构成。
