1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 【2017精讲班课程试听>>】
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、项目目标动态控制的工作程序
（1）第一步，准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
例：根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）。
A．进行项目目标分解
B．收集项目目标的实际值
C．进行目标的计划值与实际值比较
D．确定各种资源投入量
233网校答案：A
例：下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）
A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取纠偏措施→进行目标调整
D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→收集项目目标的实际值
233网校答案：A
二、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术（包括设计和施工的技术）措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否实现的决定性因素。
例：某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A．管理措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施
233网校答案：D
例：下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．调整项目管理工作流程组织
B．调整进度控制的方法和手段
C．改进施工方法
D．选择有效的施工机具
E．调整项目管理任务分工
233网校答案：CD
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
