1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 【2017精讲班课程试听>>】
1．项目投资目标的逐层分解
2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的实际值和计划值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：
1）工程合同价与工程概算的比较；
2）工程合同价与工程预算的比较；
3）工程款支付与工程概算的比较；
4）工程款支付与工程预算的比较；
5）工程款支付与工程合同价的比较；
6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
投资规划、概算、预算、合同价、结算（支付）、决算（无决算与支付比较）
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，进行纠偏。
3．如有必要，则调整项目投资目标。
例：在施工过程中，投资的实际值和计划值的比较包括（ ）
A．工程预算与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程概算的比较
D．工程款支付与工程预算的比较
E．工程决算与投资规划的比较
233网校答案：BCD
