1Z202012 施工成本管理的措施 【2017精讲班课程试听>>】
一、施工成本管理的基础工作
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系。
（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表的范式。
例：工程项目施工成本管理的基础工作包括（ ）。
A．建立成本管理责任体系
B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算
D．编制项目成本计划
E．科学设计成本核算账册
233网校答案：ABE
二、施工成本管理的措施（特殊）
（一）组织措施
（二）技术措施
（三）经济措施
（四）合同措施
例：下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 B、编制施工成本控制工作计划 C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D、确定合理详细的工程流程
E、做好资金使用计划，严格控制各项开支
233网校答案：BD
例：下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A、加强施工任务单的管理
B、编制施工成本控制工作计划
C、寻求施工过程中的索赔机会
D、确定最合适的施工机械方案
233网校答案：D
