由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
主要考点归纳总结：【讲师考点讲解】
历年考点内容：
1、项目动态控制的工作程序（14年、15年考题）
2、组织措施（12年、13年考题）
3、管理措施（15年考题）
4、技术措施（11年、12年、14年考题）
考点例题讲解：【章节试题测试】
1、应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。
A．采取限额设计的方法
B．调整管理职能分工
C．采用价值工程的方法
D．强化合同管理
参考答案：B
参考解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。
2、动态控制在投资控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。
A．优化施工方法
B．改变施工机具
C．调整投资控制的方法和手段
D．制订节约投资的奖励措施
E．采取限额设计的方法
参考答案：A,C,D,E
参考解析：通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。
