这类题纵贯一建管理全书7处，命题不少于5分！

一级建造师《建设工程项目管理》科目全书共有7大章节，分别从组织管理的协调，成本、进度、质量的控制，安全、合同、信息的管理（即“三控、三管、一协调”）七方面对相关基本理论知识及其应用进行论述。

纵观一建项目管理全书并结合近年真题的考核情况，不难发现措施类考题的出题频率相当高，每年均有进行相关知识点的考核。而且措施题纵贯全书7处，基本每一章节均有涉及此类考点，平均每年命题不少于5分。如此高性价比的考点，你还不打算攻破它吗？下面我们一起看一看项目管理措施题考点。

（1）组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2）管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3）经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施：分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目管理措施题考点之施工成本管理的措施

包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（一）组织措施

（1）实行“项目经理责任制”，落实成本管理机构和人员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；

（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；

（3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；

（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。

（二）技术措施

（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

（2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；

（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；

（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；

（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

（三）经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

（1）编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

（3）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

（5）通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

（四）合同措施

（1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

（2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。

（3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

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成本管理的措施

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