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2019年一建项目管理考点：项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图（WBS）是通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。
项目结构分解应参考以下原则：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
注意事项：
（1）同一个项目有不同的项目结构分解方法；
（2）应和整个工程实施的部署相结合进行分解；
（3）分解时结合合同结构。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
习题练习
【单选题】项目结构信息编码的依据是()。
A. 项目管理结构图
B. 项目组织结构图
C. 项目结构图
D. 系统组织结构图
参考答案：C
参考解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
2. 【单选题】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A. 组织结构图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 管理职能分工表
参考答案：C
参考解析：本题考查项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
