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2019年一建项目管理考点：组织结构在项目管理中的应用
（一）职能组织结构的特点及其应用
（1）是一种传统的组织结构模式；
（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源。
（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
（二）线性组织结构的特点及其应用
（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。
（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。
（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。
（4）在一个特大的组织系统中，指令路径过长，可能造成运行的困难
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
（1）矩阵组织结构是一种较新颖的组织结构模式；
（2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
（3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
（4）指令源来自纵向、横向两个工作部门，指令源为2个；
（5）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
（6）为避免指令矛盾，可以纵向指令为主，或以横向指令为主。
习题练习
1. 【单选题】项目结构信息编码的依据是()。
A. 项目管理结构图
B. 项目组织结构图
C. 项目结构图
D. 系统组织结构图
2. 【单选题】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A. 组织结构图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 管理职能分工表
