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2019年一建项目管理考点：项目实施阶段策划的工作内容
实施阶段的策划是在建设项目立项后，为了把决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案。
环境和条件包括：自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。
一、项目定义和项目目标论证
（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
（4）编制项目建设总进度规划；
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标。
二、组织策划
（1）业主方项目管理的组织结构；
（2）任务分工和管理职能分工；
（3）项目管理工作流程；
（4）建立编码体系。
三、管理策划
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（2）项目风险管理与工程保险方案。
四、合同策划
（1）方案设计竞赛的组织；
（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；
（3）合同文本。
五、经济策划
（1）资金需求量计划；
（2）融资方案的深化分析。
六、技术策划
（1）技术方案的深化分析和论证；
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等。
习题练习
1. 【单选题】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A. 确定项目实施期管理总体方案
B. 确定生产运营期设施管理总体方案
C. 确定项目风险管理与工程保险方案
D. 确定生产运营期经营管理总体方案
2. 【单选题】下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A. 编制项目实施期组织总体方案
B. 编制项目实施期管理总体方案
C. 编制项目实施期合同结构总体方案
D. 制订项目风险管理与工程保险方案
