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2019年一建项目管理考点：项目管理规划的编制方法
在《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017中，组织是一个规范中的术语，指的是为实现其目标而有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体；项目管理机构指的是：根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。
1.项目管理规划大纲的内容
（1）项目概况；
（2）项目范围管理；
（3）项目管理目标；
（4）项目管理组织；
（5）项目采购与投标管理；
（6）项目进度管理；
（7）项目质量管理；
（8）项目成本管理；
（9）项目安全生产管理；
（10）绿色建造与环境管理；
（11）项目资源管理；
（12）项目信息管理；
（13）项目沟通与相关方管理。
（14）项目风险管理。
（15）项目收尾管理。
（二）项目管理实施规划的内容
（1）项目概况；
（2）项目总体工作安排；
（3）组织方案；
（4）设计与技术措施；
（5）进度计划；
（6）质量计划；
（7）成本计划；
（8）安全生产计划；
（9）绿色建造与环境管理计划；
（10）资源需求与采购计划；
（11）信息管理计划；
（12）沟通管理计划；
（13）风险管理计划；
（14）收尾管理计划；
（15）项目现场平面布置图；
（16）项目目标控制周计划；
（17）技术经济指标。
★速记点评：实施规划都是计划
习题练习
1. 【单选题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2017，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A. 项目技术负责人
B. 项目管理机构负责人
C. 企业技术负责人
D. 企业生产负责人
2. 【单选题】编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是()。
A. 明确项目目标
B. 分析项目环境和条件
C. 明确项目管理内容
D. 收集项目的有关资料和信息
