2019一建项目管理考点：动态控制在进度控制中的应用

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2019年一建项目管理考点：动态控制在进度控制中的应用

1．工程进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2．在实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

（1）收集工程进度实际值。

（2）定期进行进度计划值和实际值进行比较。

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。

比较进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致；

比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（3）通过比较，如发现进度偏差，则必须采取纠偏措施

3．如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

习题练习

1. 【单选题】项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

A. 一周

B. 一旬

C. 一个月

D. 两个月

2. 【单选题】运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。

A. 对工程进度的总目标进行逐层分解

B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C. 分析进度偏差的原因及其影响

D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值