▲（一）施工成本管理的措施
包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施
（1）实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
（2）编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；
（3）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；
（4）加强施工调度。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
2.技术措施
（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；
（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；
（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；
（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备
3.经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。
（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（3）在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（4）对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。
（5）通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。
4.合同措施
应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
（1）对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
（2）其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
（3）通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。
（4）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
速记简表
| 组织措施 | 与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的费用） |
| 技术措施 | 与施工方案、机械、材料、技术有关的 |
| 经济措施 | 与钱有关的，资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款 |
| 合同措施 | 合同结构、合同中风险对策、合同索赔 |
【2017】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．对施工方案进行经济效果分析论证
B．通过生产要素的动态管理控制实际成本
C．抽检进场的工程材料、构配件质量
D．对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E．对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
233网校解析：施工成本管理的经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
易混淆之处：各管理措施内容的区分
▲（二）施工预算与施工图预算（两算对比）
| 施工预算 | 施工图预算 | ||
| 编制依据 | 施工定额 | 预算定额 | |
| 适用范围 | 施工企业内部适用 | 承包人/发包人 | |
| 作用 | 施工企业经济核算等的依据 | 投标报价的依据 | |
| 人工数量及人工费 | 低6% | 高 | |
| 材料消耗量及材料费 | 低 | 高 | |
| 周转材料使用费 | 脚手架 | 根据搭设方式和材料计算 | 以建筑面积为基数计算 |
| 模版 | 按混凝土与模版的接触面积计算 | 按照混凝土体积计算 | |
【2015】关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）。
A．施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B．“两算”对比的方法包括实物对比法
C．一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D．一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
233网校解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误，两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误，施工预算的材料消耗及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。
易混淆之处：两算的应用
▲（三）赢得值（挣值）法
| 1、两种工作量和两种单价 计划量/实际量 计划单价/实际单价 | ||
| 2、三种总价 计划量×计划单价=计划值 实际量×实际单价=实际值 实际量×计划单价=赢得值 | 【计划工作预算费用】合同中预算金额 【已完工作实际费用】承包人实际产生成本 【已完工作预算费用】发包人要付的费用 | |
| 3、四个指标 赢得值-计划值=【实际量-计划量】×计划单价 赢得值-实际值=【计划单价-实际单价】×实际量 赢得值/计划值=实际量/计划量 蠃得值/实际值=计划单价/实际单价 | 【进度偏差】 【费用偏差】 【进度绩效指数】 【费用绩效指数】 | |
| 4、费用和进度指标分析 结果>0、>1进度提前，费用节约 结果<0、<1进度延误，费用超支 | ||
【2018】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，其工程量和施工进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（ ）。
A．已完工作预算费用（BCWP）是9100千元
B．费用偏差（CV）是690千元
C．进度偏差（SV）是-1600千元
D．费用绩效指数（CPI）是0.93
E．计划工作预算费用（BCWS）是10700千元
BCWP=1000*（4500+2300*2）=9100
BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700
SV=BCWP-BCWS=-1600
CV=BCWP-ACWP=-690
CPI=BCWP/ACWP=0.93
易混淆之处：计算如何取值
▲（四）会计核算、业务核算和统计核算
| 会计核算 | 主要是价值核算；对企业已经发生的经济活动进行核算 |
| 业务核算 | 范围比会计、统计核算要广。可对已经发生的、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。目的在于迅速取得资料，以便及时调整。 |
| 统计核算 | 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数指标、相对数和平均数指标，预测发展的趋势。 |
【2018】关于施工成本分析依据的说法，正确的是( )。
A.统计核算可以用货币计算
B.业务核算主要是价值核算
C.统计核算的计量尺度比会计核算窄
D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
233网校解析：本题是考核三个核算的特点。会计核算主要是价值核算，B错误。统计核算的计量尺度要比会计核算统计核算宽，C错误。会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算，D错误。
易混淆之处：核算的范围
