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2019一建项目管理计算题考点一:赢得值(挣值)法

作者:233网校 2019-08-15 15:59:00

依据对2014-2018一级建造师项目管理真题进行统计分析,计算类考题近年考核分值在8-10分。其中涉及网络计划的相关时间参数及工期计算所考核的分数占据半壁江山,年均考核分值5分以上。除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、索赔、成本计划、成本分析相关计算。以下是对2019一建项目管理计算题考点一:赢得值(挣值)法进行深度剖析。

(一)基本参数计算

赢得值法基本参数
英文表达基本参数公式
BCWP已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
BCWS 计划工作预算费用 =计划工作量×预算单价
ACWP 已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价

(二)评价指标计算

赢得值法的评价指标
评价指标公式结果判定
费用偏差
CV
=BCWP-ACWPCV为负值,项目运行超支;
CV为正值,项目运行节支
=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
预测项目完工时费用偏差
ACV
=BAC-EAC注:2018年首次考核
=项目完工预算-预测项目完工估算
=计划工程量×预算单价-计划工程量×实际单价
进度偏差
SV
=BCWP-BCWS SV为负值,表示进度延误;
SV为正值,表示进度提前
=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
费用绩效指数
CPI
=BCWP/ACWP CPI<1时,表示超支
CPI>1时,表示节支
=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)
进度绩效指数
SPI
=BCWP/BCWS SPI<1时,表示进度延误
SPI>1时,表示进度提前
=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)

真题重现

【2018】某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡,预算费用单价60元/㎡,计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡,实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是(  )元。

A.2500

B.2000

C.-2500

D.-2000

233网校答案:C
233网校分析:
ACV=BAC(项目完工预算)-EAC(预测项目完工估算)
BAC=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000元
EAC=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格(实际价格)
实际的价格=50000/800=62.5元/㎡
EAC=1000 ×62.5=62500元
ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500元

【2018】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3,按月结算,其工程量和施工进度数据如下表。按赢得值法计算,3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有( )。

2018ACV.PNG

A.已完工预算费用(BCWP)是9100千元

B.进度偏差(SV)是-1600千元

C.费用绩效指数(CPI)是0.93

D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元

E.费用偏差(CPI)是0.93

233网校答案:ABCD
233网校分析:
BCWP=1000*(4500+2300*2)=9100千元
BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700千元
CV=BCWP-ACWP=9100-9700=-690千元
SV=BCWP-BCWS=9100-10700=-1600千元
CPI=BCWP/ACWP=9100/9790=0.93

赢得值(挣值)法考核频次(2014-2018):

考试年份20182017201620152014
考核内容ACV;综合(多选)SVACWPCV-

2019一级建造师项目管理赢得值(挣值)法考核趋势预测分析:

考核概率:高概率,预计考核概率在90%左右;

考核难度:难度一般,应当掌握的基础知识点

考核内容:三大基本参数、四大评价指标为主

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