依据对2014-2018一级建造师项目管理真题进行统计分析，计算类考题近年考核分值在8-10分。其中涉及网络计划的相关时间参数及工期计算所考核的分数占据半壁江山，年均考核分值5分以上。除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、合同索赔、成本计划、成本分析相关计算。以下是对2019一建项目管理计算题考点二：合同索赔进行深度剖析。
（一）索赔费用的计算
1、索赔费用的组成：人工费、材料费、施工机具使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部（企业）管理费、利润
2、施工机具使用费的索赔包括：
（1）由于完成额外工作增加的机械使用费；
（2）非承包人责任工效降低增加的机械使用费；
（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。
3、索赔款中的总部管理费，主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种。
（1）按照投标书中总部管理费的比例（3%～8%）计算
总部管理费＝合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）
（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算
总部管理费＝公司管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）
（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×（该工程的合同额/同期内公司的总合同额）
该工程的每日管理费=该工程向总部上交的管理费/合同实施天数
【2016】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1000元/天，进出场费2000元 ，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班; 计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（ ）元 。
A．1600
B．4000
C．12000
D．12500
（二）工期索赔的计算方法
1．直接法
如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间（延误时间）作为工期索赔值。
2．比例分析法
如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。
采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析，也可以按照造价的比例进行分析。
3．网络分析法
（1）多个干扰事件的共同影响，采用网络分析方法是比较科学合理的方法。
（2）网络分析方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。
【2018】某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的2500m³增加到3000m³，原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（ ）天。
A．6
B．5
C．3
D．2.5
1）判断是否超出10%：（3000-2500）/3000=0.17
2）索赔工期=索赔量/每天工作量：[3000-（2500*1.10）]/（2500/30）=3天
合同索赔考核频次（2014-2018）：
| 考试年份 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| 考核内容 | 工期索赔 | 工期索赔 | 费用索赔 | 工期索赔 | 工期索赔 |
2019一级建造师项目管理合同索赔考核趋势预测分析：
考核概率：高概率，预计考核概率在95%左右
考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点
考核内容：费用索赔
