第一章 组织与管理
1.项目全寿命周期 P2-4
2.工程管理的核心任务-为工程的建设和使用增值。P3
3.参与各方项目管理 P5-10
4.PMI发布的PMBOK提出的项目管理技能P8
5.系统的目标与系统的组织 P11
6.组织论 P12-28
7.组织工具【四图两表】P18
8. 项目决策阶段(实施期总体方案)、实施阶段策划的工作内容 P31-33
9.施工总承包管理模式与施工总承包模式的特点P36-39
10.施工总包和施工总包管理模式异同P38-40
12.项目管理规划大纲编制程序P43
13.施工组织设计的基本内容P44-45
14.区分三类施工组织设计的内容。 P45-46
15.施工组织设计的编制和审批比较P47
16.施工组织设计的动态管理P48
17.项目目标动态控制的程序P49
18.动态控制的纠偏措施 P49-50
19.施工过程中投资的计划值和实际值的比较P51
20.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P52-53
21.项目经理的职责与权限P55-56
13.施工组织设计的基本内容P44-45
14.区分三类施工组织设计的内容。 P45-46
15.施工组织设计的编制和审批比较P47
16.施工组织设计的动态管理P48
17.项目目标动态控制的程序P49
18.动态控制的纠偏措施 P49-50
19.施工过程中投资的计划值和实际值的比较P51
20.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P52-53
21.项目经理的职责与权限P55-56
22.沟通管理：5个过程要素、4个能力、3个障碍、2个要素(思维与表达)P57-58
23.风险等级划分：风险等级矩阵表，表1Z201101；事件风险量的区域，图1Z201101。P62-63
24.风险类型：组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险。P63-64
25.风险管理工作流程P64
26.工程监理工作性质P65
27. 监理的工作任务P65
28.工程建设监理规划与工程建设监理实施细则P68-69
