项目管理双代号网络计划(二)计算工期及关键线路确定
网络计划图考核情况(2014-2018):
考试年份 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
考核分值 | 10分 | 9分 | 8分 | 8分 | 9分 |
网络计划 | 双代号(时标) | 双代号/单代号 | 双代号(时标) 单代号 | 双代号时标 单代号 | 双代号(时标) 单代号(搭接) |
双代号网络计划计算工期及关键线路确定
计算方法如下:
某双代号网络计划如下图,其关键路线有( )条。【2018】
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
第一步:计算工期
计算各项工作的最早开始和最早完成时间,同时划去各紧前工作最早完成时间的最大值以外的工作。
从终点节点开始逆箭线方向依次逐项计算至起点节点,最迟开始时间=最迟完成时间-本工作持续时间,最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值
(顺箭线方向取大值)
第二步:确定关键线路
将未划去的工作顺箭线方向连成通路,即为该工作计划的关键线路。
注意:可能存在多条关键线路,检查是否有疏漏。建议从上到下来走,即:
第1条:①→②→⑦→⑧→⑨
第2条:①→②→③→⑥→⑧→⑨
第3条:①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨