归类型选择题是一级建造师项目管理科目历年真题考核的重点。特别是措施归类题，是每年均会进行考核的高频考点。此类题型常将各大类下的具体内容揉合在选项内，不易区分，又因各考点内容较多，篇幅较长，记忆较难且枯燥无味。为了让各位考生朋友加强理解记忆及区分，特将一建项目管理考试用书中相关归类题考点（11个）进行汇总，以下是具体内容。
（一）1080 项目目标动态控制的纠偏措施
| 组织措施 | 项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、人、部门 |
| 管理措施 | 管理理念、合同管理、管理的方法和手段 |
| 经济措施 | 资金使用、生产资源要素资源投入、激励机制 |
| 技术措施 | 设计方法、施工方法、施工机具 |
（二）1100 建设工程项目风险的类型
| 组织风险 | 组织结构、组织工具、人员的能力 |
| 经济与管理风险 | 经济、资金、合同、计划、防火设施的可用性及其数量 |
| 工程环境风险 | 自然、地质、水文、气象、引起火灾和爆炸的因素 |
| 技术风险 | 勘察、设计、施工方案、物资、机械 |
（三）2010成本管理的措施
| 组织措施 | 与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的费用） |
| 技术措施 | 与施工方案、机械、材料、技术有关的 |
| 经济措施 | 与钱有关的，资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款 |
| 合同措施 | 合同结构、合同中风险对策、合同索赔 |
（四）3040建设工程项目进度控制的措施
| 组织措施 | 组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议 |
| 管理措施 | 管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划、工作间逻辑关系 |
| 经济措施 | 资金、资源、激励 |
| 技术措施 | 设计、施工技术、施工方案、施工机械 |
（五）4010影响项目质量的环境因素
| 自然环境因素 | 地质、水文、气象条件和地下障碍物等自然环境 |
| 社会环境因素 | 法律法规、建筑市场、咨询服务、政府监督、经营管理 |
| 管理环境因素 | 项目内部管理 |
| 作业环境因素 | 照明、通风、安全防护、给排水等人为环境和条件 |
（六）4010项目实施过程中常见的质量风险
| 自然风险 | 复杂地质、恶劣气象、地震、雷电 |
| 技术风险 | 技术水平、科技水平、自身技术水平 |
| 管理风险 | 质量管理体系，组织结构，工作流程组织，任务分工和职能划分，管理制度，管理能力和责任心 |
| 环境风险 | 项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境；腐败违法、现场条件 |
（七）4010质量风险应对策略
| 风险规避 | 选择有资质、有能力的设计、施工、监理单位 正确的进行项目的规划选址，避免不良地基和地质灾害 不选用不成熟、不可靠的设计与施工方案 合理安排施工工期和进度，避开水灾、风灾、冻害对工程质量的影响 |
| 风险减轻 | 制定落实有效施工质量保证措施和事故应急预案 |
| 风险转移 | 分包转移；担保转移；保险转移 |
| 风险自留 | 无计划预留、有计划预留，设立风险基金 |
（八）4050施工质量事故发生的原因
| 技术原因 | 结构设计计算，水文地质情况判断，施工方法工艺 |
| 管理原因 | 质量体系，检验制度，质量控制及管理措施，检测仪器设备管理，材料检验 |
| 社会、经济原因 | “七无”工程；“三边”工程；随意压低标价用违法手段追加工程款，或偷工减料 |
（九）6040施工合同风险的类型
| 项目外界环境风险 | 政治环境、经济环境、法律环境、自然环境的变化 |
| 项目组织成员资信和能力风险 | 分包商、供货商资信和能力；政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求 |
| 管理风险 | 对环境调查和预测的风险；合同条款、工程范围和标准；投标策略；技术设计、施工方案、施工计划和组织措施；实施控制过程风险 |
（十）6050合同实施的纠偏处理措施
| 组织措施 | 如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划 |
| 技术措施 | 如变更技术方案，采用新的有效率的施工方案 |
| 经济措施 | 如增加投入，采取经济激励措施 |
| 合同措施 | 如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段 |
（十一）7020建设项目信息的分类
