2020年一建《项目管理》第一章历年真题关键句汇总Ⅲ

一级建造师《建设工程项目管理》科目中的关键考点历年考题重复率较高。掌握了历年真题，就能拿到很多的保底分。本篇整理归纳了历年真题中的高频考点，以帮助大家更好地复习！持续更新中，记得添加收藏哦~ 

31、项目管理规划策划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。【13年、15年】

32、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，也需要编制项目管理规划。

建设工程项目管理划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。【12年】

33、项目管理规划大纲与项目管理实施规划的编制程序（考先后顺序）

34、施工组织设计的内容【13年、15年、17年】

35、单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的施工组织设计。【12年】

36、施工方案其主要内容如下【14年、16年】

(1)工程概况；

(2)施工安排；

(3)施工进度计划；

(4)施工准备与资源配置计划；

(5)施工方法及工艺要求。

37、施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。【19年】

38、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。【14年】

39、重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【16年】

40、达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制的专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。【19年】

41、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。（记住“重大”）【17年、18年】

（1）工程设计有重大修改

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

（3）主要施工方法有重大调整

（4）主要施工资源配置有重大调整

（5）施工环境有重大改变

42、项目目标动态控制的工作程序如下【13年、16年】

（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：

分解项目目标，确定计划值。

（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。

①收集实际值。

②进行计划值和实际值的比较。

（3）第三步，如有必要，进行项目目标调整。

43、项目目标动态控制的纠偏措施【13年、14年、15年】

44、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。【18年】

45、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：【14年、17年】

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

（巧记：投资规划→概算→预算→合同价→工程款支付→决算。比较时，前面的是计划值，后面的是实际值）

46、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。【16年】

47、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有【13年】

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

48、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【13年】

49、项目管理机构负责人的职责【14年、19年】→无条件要完成的

（1）项目管理目标责任书规定的职责。

（2）工程质量安全责任承诺书应履行的职责。

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。

（6）对进场的机械、设备工器具的安全、质量和使用进行监控。

（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（9）组织或参与评价项目管理绩效。

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件。

（12）接受审计处理项目机构解散后的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖。

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

50、项目管理机构负责人的权限【11年】→ 有选择余地的

（1）参与项目招标、投标和合同签订。

（2）参与组建项目管理机构。

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。

（4）主持项目管理机构工作。

（5）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

（8）参与选择大宗资源供应单位。

（9）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通。

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

巧记：“五参与，两授权，一主持，一制定”

51、沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。【15年】

52、沟通主体在沟通过程中处于主导地位。【12年】

53、沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。【16年】

54、沟通能力，包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。【14年】

55、沟通障碍有两种形式：【13年】

（1）组织的沟通障碍（组织机构过于庞大，中间层次太多）

（2）个人的沟通障碍

56、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。【10年、14年】

57、劳动用工管理【17年】

（1）建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

（3）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

58、施工企业因暂时困难无法支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。【16年、17年、19年】