在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。进度计划的调整与控制在历年一建考试中也占据较大分值。
一、进度计划调整的方法
1、检查与调整的内容
网络计划检查的主要内容 | （1）关键工作进度； |
网络计划调整的内容 | （1）调整关键线路的长度； |
2、调整的方法
调整关键线路的方法 | （1）当关键线路进度拖后时，应选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间。 |
非关键工作时差的调整方法 | （1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； |
增、减工作项目时的调整方法 | （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； |
调整逻辑关系 | 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 |
调整工作的持续时间 | 当发现某些工作的原持续时间有误或实现条件不充分时，应重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 |
调整资源的投入 | 当资源供应异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取紧急措施，使其对工期影响最小。 |
3、例题
【2018】网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。
A.调整关键工作持续时间
B.增减工作项目
C.缩短非关键工作的持续时间
D.调整工作间的逻辑关系
E.增加非关键工作的市场
【答案】ABD
二、进度控制的管理措施
1、组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素。
（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
（2）进度控制的主要工作环节包括： 进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
（3）应编制项目进度控制的工作流程。
1）定义项目进度计划系统的组成；
2）各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序
（4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
1）会议的类型；
2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
3）各类会议的召开时间；
4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
2、管理措施
（1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
（2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
（4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
（5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
（6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。
（7）重视信息技术在进度控制中的应用。
3、经济措施
经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
4、技术措施
技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
5、总结
措施名称 | 措施内容 |
组织措施 | 组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议 |
管理措施 | 管理、承发包模式、合同、风险管理、工程物资的采购模式、信息技术、网络计划、工作间的逻辑关系 |
经济措施 | 资金需求、资源供应、经济激励 |
技术措施 | 设计技术、施工技术、施工方案、施工机械 |
三、练习题
1、【2017】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。
A．采用工程网络计划实现进度控制科学化
B．明确进度控制管理职能分工
C．选择合理的工程物资采购模式
D．编制资源需求计划
E．重视信息技术在进度控制中的应用
2、【2015】建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（ ）措施。
A．经济
B．技术
C．组织
D．管理
3、【2016】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（ ）。
A．落实资金供应条件
B．选择发承包模式
C．进行工程进度的风险分析
D．优选工程项目的设计、施工方案
4、【2019】下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（ ）。
A.编制工程网络计划
B.编制资源需求计划
C.分析影响进度的资源风险
D.采取激励措施
E.分析资金供应条件
5、【2018】下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．建立图纸审查、工程变更管理制度
B．深化设计，选用对实现目标有利的设计方案
C．编制与进度计划相适应的资金保证计划
D．优化施工方案，合理选用机械设备
E．优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间
