一建《项目管理》第二章建设工程项目成本管理必背20句

一级建造师《建设工程项目管理》科目中的关键考点历年考题重复率很高。本篇整理教材中的重要内容，结合历年真题的考核频率和特点，归纳了第二章节必背20句，以帮助大家更好地复习！持续更新中，记得添加收藏哦~ 

建设工程项目成本管理

1、直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。【15年、18年、19年】

2、成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把成本控制在计划范围内。【13年、16年、19年】

3、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。【19年】

4、施工成本管理的基础工作【10年、13年】

成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

（1）统一组织内部成本计划的内容和格式。

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。

（4）建立已完项目的成本资料等。

（5）科学设计施工成本核算账册体系等。

5、成本管理的措施【14年、17年】

6、竞争性成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。【10年、16年】

指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

7、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。【14年】

8、“两算”的对比【11年、15年】

9、施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、和企业管理费等。【19年】

10、施工成本计划的编制方式有：（1）按成本组成编制施工成本计划；（2）按项目结构编制施工成本计划；（3）按工程实施阶段编制施工成本计划。【17年】

11、实施成本控制的依据包括：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。【17年】

12、项目经理成本控制的职责的是：（1）建立项目成本管理组织；（2）组织编制项目施工成本管理手册；（3）定期检查有关人员的管理行为。

13、成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。【16年、17年】

14、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集“三同步”的原则。【15年】

15、工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。【18年】

16、业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。【09年、16年、19年】

17、因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。【12年、16年】

18、如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。【16年、19年】

19、单位工程竣工成本分析，应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分业析。【14年】

20、专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。【15年、19年】

练习题