赢得值法的三个参数与四个评价指标的计算，是一建《项目管理》历年考试的必考题之一。这部分考点难度不大，只要掌握方法，记住公式，基本都能拿满分，属于性价比较高的知识点。
一、字母涵义
二、计算公式
图片来源于233网校关宇老师精讲
记住：进度偏差为量差；费用偏差为价差
三、计算方法
（1）计算费用偏差（CV）
【2018年真题】某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现，实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（VC）是（ ）元。
A. 2500 B. 2000
C. -2500 D. -2000
【答案】 C
【解析】根据已知条件，可以算得实际单价=50000/800㎡=62.5元/㎡；代入计算公式，可得： 项目完工时的费用偏差（价差）=（计划单价-实际单价）x 实际工程量=（60-62.5）x 1000㎡=-2500（元）
正确答案为 C 选项。
（2）计算已完工作实际费用（ACWP）
【2016年真题】某分项工程某月计划工程量为 3200㎡，计划单价为 15 元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为 20 元/㎡，则 该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（ ）元 。
A．42000 B．56000
C．48000 D．64000
【答案】B
【解析】据题意可知：实际完成工程量WP=2800㎡，实际单价AC=20元/㎡，该工程的已完工作实际费用(ACWP)= 实际单价AC × 实际完成工程量WP=20×2800=56000（元）。
正确答案为 B 选项。
四、练习题
【2017年真题】某工程项目截至8月末有关费用数据为： BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（ ）万元。
A.-160 B.160
C．70 D. -70
>>>【答案将在下一期”计算考点九”中附上】
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上一期答案：“计算考点七：实际进度前锋线”
【答案】DE
【解析】
1、算实际进度偏差时间
从图中可以看出，在第5天末检查时：
（1）E工作实际进度在检查日期右侧→进度超前→超前时间为1天；即E工作提前1天完成，选项 D 正确。
（2）G工作实际进度在检查日期左侧→进度延误→延误时间为1天；即G工作进度落后一天，选项 E 正确。
（3）H工作实际进度在检查日期左侧→进度延误→延误时间为2天；
2、判断H工作延误对总工期的影响
H工作到终点节点有一条线路：③→⑧→⑨→⑩，波形线之和=1+1=2， 即H工作总时差为2天。而H工作延误了2天，所以H工作没有机动时间，也不会影响总工期。选项 A 和选项 C 错误。
3、判断对总工期的影响
第5天末涉及到三项工作，H工作、E工作和G工作。
（1）H工作延误了2天，但是它有2天的总时差，所以对总工期没有影响。
（2）E工作和G工作都是关键工作，都在自始至终没有波形线的线路上，所以E工作和G工作总时差为0。而G工作延误了1天，所以总工期将延长1天，而非缩短。选项 B 错误。
如果看完此篇文章你还无法把三个参数和四个指标熟记于心，建议仔细听一篇关宇老师和赵春晓老师的课程，然后把这部分考点的历年真题自己动手做一遍，做题的时候要反复口念公式，如此学习，省时省力还记忆深刻，考前复习的时候也不会因搁置太久而忘记。
