本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点：工作任务分工在项目管理中的应用，并配有课后习题，每天花10分钟学习。
2020年一建《项目管理》考点：工作任务分工在项目管理中的应用
1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。【2019】
2、编制流程：
①首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解；
②定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务；
③编制工作任务分工表。
3、工作任务分工
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。【2017】
【配套习题】
1. 【单选题】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。
A. 明确各项管理工作的流程
B. 详细分解项目实施各阶段的工作
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 检查各项管理工作的执行情况
正确答案：B
参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
2. 【单选题】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
正确答案：B
参考解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
3. 【单选题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
正确答案：C
参考解析：工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解—明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务—编制工作任务分工表。
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