本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点：项目实施阶段策划的工作内容，并配有课后习题，每天花10分钟学习。
2020年一建《项目管理》考点：项目实施阶段策划的工作内容
1、项目环境和条件的调查与分析
2、项目目标的分析和再论证
（1）投资目标的分解和论证。
（2）编制项目投资总体规划。
（3）进度目标的分解和论证。
（4）编制项目建设总进度规划。
（5）项目功能分解。
（6）建筑面积分配。
（7）确定项目质量目标。
3、项目实施的组织策划
（1）业主方项目管理的组织结构。
（2）任务分工和管理职能分工。
（3）项目管理工作流程。
（4）建立编码体系。
4、项目实施的管理策划【2014、2016、2018】
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。
（2）项目风险管理与工程保险方案。【2019】
5、项目实施的合同策划【2018】
（1）方案设计竞赛的组织。
（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案。
（3）合同文本。
6、项目实施的经济策划
（1）资金需求量计划。
（2）融资方案的深化分析。
7、项目实施的技术策划
（1）技术方案的深化分析和论证。
（2）关键技术的深化分析和论证。
（3）技术标准和规范的应用和制定等。
【配套习题】
1. 【单选题】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A. 确定项目实施期管理总体方案
B. 确定生产运营期设施管理总体方案
C. 确定项目风险管理与工程保险方案
D. 确定生产运营期经营管理总体方案
正确答案：C
参考解析：本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
2. 【单选题】下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。
A. 编制项目实施期组织总体方案
B. 编制项目实施期管理总体方案
C. 编制项目实施期合同结构总体方案
D. 制订项目风险管理与工程保险方案
正确答案：D
参考解析：本题考查项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容：1、项目实施的环境和条件的调查与分析。2、项目目标的分析和再论证。3、项目实施的组织策划。4、项目实施的管理策划：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。5、项目实施的合同策划；6、项目实施的经济策划；7、项目实施的技术策划。
3. 【单选题】建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
A.实施期组织总体方案
B.项目编码体系分析
C.建立编码体系
D.确定项目质量目标
正确答案：C
参考解析：
建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。
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第一期打卡时间：2020年3月9日-29日
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